Category

Interviews

Bianca Brasdorp, Hostelle

“Als je als bedrijf weet wat vrouwen willen en welke fase daarbij hoort, dan kopen vrouwen het”

By | Interviews | No Comments

Bianca Brasdorp is eigenaresse van Hostelle, het eerste en enige ‘female only’ hostel in Nederland.

Wie is Bianca?

Ik ben 45 jaar, moeder, ondernemer, levensgenieter, houd van lekker eten, liefde, vriendschap, altijd bezig; een  ‘busy bee’.

Wat drijft jou?

Ik kom oorspronkelijk uit de marketing en heb altijd en overal ideeën en inspiratie. Ik houd van originele invalshoeken, mooie dingen en leuke mensen. Creativiteit is de rode draad.

Wat motiveerde jou om Hostelle te beginnen?

In 2012 ben ik Hostelle gestart, het enige female only hostel in Nederland. Gevestigd in Amsterdam Zuidoost en sinds kort binnen hetzelfde stadsdeel verhuisd. Na een drukke tijd van verbouwen en inrichten, zijn we heropend op 8 maart jl. We vierden toen tevens ons eerste lustrum. Ook dat is marketing! [Bianca zegt het met een schaterlach]

Doordat ik veel verschillende vaste banen had, zat ik in een bepaald stramien. Er was weinig ruimte voor creativiteit. Dat miste ik. Een vriend startte een B&B in het centrum van Amsterdam en ik was  geïnspireerd. Dat wilde ik ook! Op zoek naar een leuk concept, kwam ik op het idee van een ‘hostel alleen voor vrouwen’. Dat was er nog niet. Ik was ervan overtuigd dat, met de juiste inrichting, er een behoefte zou zijn. Als je het goed doet, dan is er een bepaalde doelgroep. Je creëert je eigen niche.

Hoe weten mensen dat Hostelle er is?

De opening was op 8 maart, op Vrouwendag. Dat was een bewuste keuze. Er kwam veel pers op af, ook vanuit het buitenland. Doordat we in een bepaalde niche zitten, genereren we vanzelf publiciteit. Daarbij heeft Hostelle leuke faciliteiten in combinatie met een goede prijs. Het is relaxed, een andere vibe zonder mannen.

Hoe zorg je ervoor dat je je doelgroep bereikt?

Door alles te doen wat vrouwen leuk vinden, daar letten ze op. Een uitgebreide, complete keuken (dat is mijn Surinaamse achtergrond). Goede matrassen, gratis koffie en thee. Hygiëne! Maar ook de juiste films, modeboeken en kunst. Details zijn belangrijk. En vrouwen moeten zich vrij voelen in Hostelle.

Richt je je met Hostelle specifiek op diverse vrouwen?

Ik ben een multiculturele ondernemer en maak keuzes vanuit mijn achtergrond, bewust en onbewust. Ons bedrijfslogo (gekleurd poppetje) benadrukt de diversiteit en dat voelt de (potentiële) klant. Het trekt een bepaalde doelgroep aan, maar Hostelle is er voor iedere vrouw.

Hoe benader je je klanten?

Vanuit mijn marketing achtergrond denk ik er anders over na.  Een website doe je een keer en dan moet het goed zijn. Als bedrijf zijn we actief op Instagram, Facebook en Pinterest en werken we met de community. Er is veel interactie, we krijgen veel reviews van vrouwen die reizen.

Wat zijn de grootste verschillen online tussen een mannelijk en vrouwelijk publiek?

Voor mannen is een bed voldoende. Vrouwen willen meer uitleg en weten wat er ter plaatse te doen is en sfeer proeven. We geven veel aandacht, op elk niveau, online en zeker offline in de vorm van persoonlijke service. Een echte experience.

Vrouwen, koopgedrag en levensfases

Je kunt vrouwen daarnaast echt alles aansmeren! roept ze enthousiast. Daar hoor ik ook bij! Als je als bedrijf/dienst weet wat vrouwen willen en welke periode/fase daarbij hoort, dan kopen vrouwen het. Je weet wel, als je zwanger bent van je eerste kind, dan wil je alles kopen. Dat is een bepaalde fase. Mannen zijn moeilijker en anders te ‘triggeren’, simpeler, maar daardoor ook beperkter. Ze hebben geen tien tassen of nog een paar zwarte laarzen nodig (lacht). Vrouwen wel.  

Hoe maak je de link naar de marketing?

Door ervaring, maar ook door meer kennis krijgen over social media. Je moet het wel bijhouden, keuzes maken.

Krijg je veel vragen van vrouwen met bijvoorbeeld een Islamitische achtergrond?

Mijn team is heel divers, van Colombiaans tot Marokkaans. Vrouwen kunnen hun hoofddoek af doen (als ze dat willen), omdat er geen mannen bij zijn. We krijgen (nog) niet veel vragen van vrouwen met een Islamitische achtergrond, maar hebben wel vrouwelijke gasten uit Dubai ontvangen. Juist vanwege onze setting.

Als je bedrijven een tip wil geven om het beste de vrouwelijke markt te bereiken?

Verdiep en verplaats je in de doelgroep, creëer een community. Wees bewust van de leeftijd en de fase waarin je doelgroep zit. En een goede timing.

 

Drie Moxi.Biz vragen aan …

Hoe ben je als consument en welke trigger heb je nodig om iets te kopen?

Ik houd van originaliteit en dan is de prijs niet belangrijk. Leuke gadgets, die niemand nog heeft. Ondertussen wijst ze lachend naar haar telefoon: een Iphone met Chanel no.5 hoesje en een met Sneeuwwitje.

Welk merk spreekt jou het meeste aan?

Niet een bepaald merk, maar Karel Lagerfeld spreekt me altijd aan, vanwege zijn persoon maar ook omdat hij zoveel doet. Voor Chanel, Fendi en zijn eigen merk. Heel creatief. Designers die unieke producten maken, mensen die een beetje gek zijn die dingen vanuit een andere hoek benaderen.

Wat is je favoriete commercial en waarom?

‘Beats’ van Dr. Dre. Het is heel mooi gedaan, het gaat niet alleen over sport, maar ook over gevoel, doorzettingsvermogen en verbinding.

 

Deams

‘Een half miljard Chinezen is onder de 30 en dat is de drijvende kracht achter stromingen zoals Hip Hop.’

By | Interviews | No Comments

Deams is Hip Hop artiest, marketing consultant en mede-oprichter van het online platform Hiphop 360. Doel van Hiphop 360 is om de Chinese en Westerse hiphop cultuur te promoten en als een brug te functioneren voor Chinese en Westerse Hip Hop artiesten. Zo is onlangs een collabo tussen Jay-Way (NL) en Young Jack (China) tot stand gebracht (track: ‘Happy Meal’).

Wie is Deams?

Artiest, spiritueel persoon, wereldreiziger: niet alleen fysiek, maar ook mentaal. Ik ben niet gebonden aan één locatie. Zo heb ik gewoond in Breda, Amsterdam, New York. China tel ik niet mee, dat was maar voor een aantal maanden.

Wat drijft jou? 

Passie voor muziek en spirituele groei. Als dat er niet is, dan ga je met een stroming mee die niet strookt met wat je bent. Je passie sterft dan uit en zal je creatieve bron blokkeren. Ga ontdekken wat je ligt. Daar zal je uiteindelijk succes, in welke vorm dan ook, vinden.

Wat is jouw passie?

Mijn grootste passie is muziek; als artiest en ik geef masterclasses in Brand Marketing en Personal Strategy en Personal Branding bij verschillende muziekacademies. Verder verzorg ik consultancy voor artiesten om zichzelf als merk neer te zetten om onder andere in te spelen op het ‘stammen-instinct’ van mensen (ergens bij willen horen) waarbij het merk een connectie creëert waardoor fans zich willen binden aan een artiest. 

Wat is the ultimate brand experience?

Sensation is een goed voorbeeld. Het is niet echt mijn muziek, maar het concept spreekt me aan. Het is al uitverkocht voordat de line-up bekend is. Waarom? Omdat ze in staat zijn een muziekervaring neer te zetten dat mensen als het ware naar een andere dimensie transporteert, weg van de dagelijkse beslommeringen. Naar mijn mening is the ultimate brand experience het realiseren van een emotionele connectie en verbinding van fans aan je merk. ID&T heeft dat goed door.

Wat is jouw doel als Deams de artiest?

Om mensen iets mee te geven, maar niet met een wijzend vingertje. In al mijn songs zit een message. Ik ben als mens nog steeds aan het groeien, dus de tijd zal uitwijzen welke richting mijn muziek uiteindelijk op zal gaan. 

Hoe is Hiphop 360 ontstaan?

In 2012 trad ik in China op, maar ik had totaal geen beeld van het land. Eenmaal daar zag ik dat Hip Hop immens populair was en heb tijdens mijn 3 trips naar China mijn netwerk zorgvuldig opgebouwd. Samen met mijn partner Eddy de Heij en de Chinese Hip Hop entrepreneur Rich Luffy heeft dat uiteindelijk geleid naar het lanceren van Hiphop360. Een muziekplatform dat als een brug fungeert tussen het Westen en China.

Zie je verschillen tussen de Chinese en Nederlandse/Amerikaanse hiphopscene?

Nu niet meer, omdat Chinezen niet meer achter lopen. Alles wat we hier zien, zien zij ook. Chinezen behoren inmiddels ook tot de grootste reizigersgroep ter wereld en brengen opgedane westerse ervaringen en cultuur terug naar China. Daarbij zijn een half miljard Chinezen onder de 30 en dat is de drijvende kracht achter stromingen zoals Hip Hop. 

Wat zijn de grootste culturele verschillen tussen China en Nederland? En heb je tips voor bedrijven die hier business willen doen?

Doe eerst research naar Chinese business-etiquette, je moet de cultuur kennen. Dat begint al met het aannemen van een visitekaartje en de manier van communiceren. Ze zijn minder direct in vergelijking met de westerse zakencultuur. Houd er ook rekening mee dat er in de meeste gevallen eerst sprake is van het bezoeken van restaurants en KTV’s (exclusieve karaoke clubs) voordat er überhaupt tot zaken wordt overgegaan. Ook willen Chinezen graag met je uit eten gaan, naar karaoke clubs. Algemene tip voor bedrijven om de markt in China te benaderen: zoek goed uit op welke markt je wil focussen, in welke specifieke regio. Elke stad heeft zo zijn eigen cultuur. Verdiep je goed in een groot land als China. Tips qua branding: Hoe communiceer je? Zorg dat je meer weet over kleurgebruik, symbolen en cijfers die een bepaalde betekenis hebben. 

 

Drie Moxi.Biz vragen aan …

Hoe ben je als consument te verleiden?

Ik stel mezelf de vraag: heb ik het product nodig en past het bij mij?

Welk merk spreekt jou het meeste aan en waarom?

Nike is een sterk merk. De Swoosh alleen al is genoeg, de naam is niet meer nodig.

Wat is je favoriete commercial en waarom?

Heineken. Avontuur. Je vergeet dat ze alcohol promoten en zijn sterk in merkbeleving.

jerry arens, golfrevolutie

“Mijn wens is om andere doelgroepen – multicultureel, vrouwen, maar ook jonge mensen – voor golf te interesseren”

By | Interviews | No Comments

Jerry Arens is golfpro en eigenaar van Golfrevolutie. Doel van Golfrevolutie is om mensen (beter) te leren golfen en daarnaast de diversiteit binnen het golf te bevorderen.

Wie is Jerry?

Lacht en begint enthousiast zijn verhaal: man, 42 jaar, ik heb een relatie en ben vader van twee dochters. Golfleraar bij mijn eigen bedrijf Golfrevolutie waar ik buitenlessen in Amsterdam Zuidoost en indoor lessen in Amstelveen geef.

Wat drijft jou?

De grootste drijvende kracht is om onafhankelijk van iedereen en alles (tijd- en plaats-onafhankelijk) te kunnen werken. Daar zijn voldoende inkomsten voor nodig. Dat betekent dat ik van business operator naar business owner moet gaan. Als mijn bedrijf in mijn afwezigheid (bijvoorbeeld door ziekte) nog steeds groeit, dan heb ik het voor elkaar. Ik werk graag, maar wel op mijn eigen voorwaarden. En niet alleen voor mezelf, maar ook voor mijn gezin en mijn ouders.

Wat is je doelstelling met Golfrevolutie?

Ik heb een aantal doelstellingen, maar het hoofddoel is om een winstgevend bedrijf te hebben. Ook wil ik golfers met een bepaald niveau en handicap, stabieler laten spelen. Binnen golf zie je veelal blanke mannen van middelbare leeftijd. Mijn wens is om andere doelgroepen – multicultureel, vrouwen, maar ook jonge mensen – voor golf te interesseren.

Diverse doelgroepen bereiken, lukt dat?

Zelf ben ik in Amsterdam Zuidoost opgegroeid, als blanke Nederlander midden in een multiculturele omgeving. In een rustige periode benaderde ik mensen via Facebook en vroeg ze om een keer te komen spelen. Gratis en mensen ‘betaalden’ me via social media, met een foto of filmpje. Zo kreeg ik meer bekendheid, vooral binnen de multiculturele doelgroep. De tweede groep die via-via kwam, was ook interessant.

Wat was jouw piekmoment bij Golfrevolutie?

Dat zijn er twee. In 2012 organiseerde ik een golf-event voor BN-ers met een multiculturele achtergrond. Edsilia Rombley, Glennis Grace en Howard Komproe deden onder anderen mee. ‘Op de dag zelf was er meer pers dan het aantal deelnemers’, zegt Jerry trots. Zelfs RTL Boulevard was erbij en we kregen veel exposure. De combinatie van multicultureel, bekende Nederlanders en golf maakte het spannend. Het evenement was een succes.

Van IT-er naar golfleraar

Mijn tweede piekmoment was nadat ik afscheid had genomen bij ING. Ik werkte er als IT-er in een tijd van reorganisaties. Ik dacht na over wat ik echt wilde, deed een workshop ‘droombaanreis’ en een cursus tot golfleraar volgde.

Golfleraar en inspirational speaker

Via hetzelfde ING kreeg ik mijn eerste opdracht; een lesprogramma samenstellen voor golfende personeelsleden. Dit was een succes, ik nam ontslag en startte officieel mijn eigen bedrijf. Via Huub van Swieten, die de workshop ‘droombaanreis’ in het theater deed, was ik een van de rolmodellen. Ik vertelde mijn succesverhaal en de reacties vanuit de zaal waren geweldig. Echt verslavend. Van alles wat ik doe, is golfen het leukste. Lekker buiten. Ook kan ik het presenteren en golfen goed combineren.

Wat is er nodig om diverse doelgroepen te bereiken? Is er een verschil in reactie?

Niet echt, reacties zijn bijna altijd positief en dat heeft niks met een bepaalde doelgroep te maken. Als ik mensen binnen mijn netwerk over golf vertel, dan krijg ik meestal een positieve reactie in de vorm van ‘nooit aan gedacht’ of ‘ik wil het wel een keer proberen’. Ik moet mensen niet overtuigen om te gaan golfen. Wel is het een uitdaging om (iedereen) een keer langs te laten komen. Als ze dan een paar keer een goede bal slaan en golf nog steeds leuk vinden, dan heb ik mijn doel bereikt. Dat heeft niks met je afkomst te maken.

 

Drie Moxi.Biz-vragen aan …

Wat voor consument ben jij?

‘Heel bewust’ zou ik willen zeggen, maar dat is niet helemaal waar. ‘Bewuster’ is eerlijker.

Hoe moet een bedrijf je overtuigen om een product af te nemen?

Comfort, vrijheid en eyecandy. Bewust, geen dierlijke producten, goed voor jezelf en de aarde.

Welk merk spreekt jou het meest aan?

Apple, Porsche en Nike. Het moet er mooi uitzien en ook comfortabel, gebruiksvriendelijk zijn.

Wat is jouw favoriete commercial?

Centraal Beheer; ‘even Apeldoorn bellen.’ Nike en Tiger Woods. Commercials die creativiteit uitstralen en ‘echt’ zijn, zonder nep-emoties.

natalja macnack

‘De kern is verbinden. Aan de kleurrijke doelgroep laten zien dat er meer is buiten hun eigen netwerk en comfortzone. En aan een ‘witte’ organisatie dat ‘ze’ wel te bereiken zijn.’

By | Interviews | No Comments

Natalja Macnack verzorgt vanuit ‘Macnack Verbindt’ evenementen, gastprogrammering en PR & Communicatie voor diverse organisaties, theaters en muziekartiesten.

Wie is Natalja?

Een duizendpoot met een passie voor verbinding. Mijn achtergrond is vrij divers. Ik was actief in de danswereld, ben werkzaam als communicatie marketing medewerker op een universiteit en vanuit Macnack Verbindt voer ik diverse opdrachten, veelal in de culturele sector, uit. Vanwege mijn vader die zelf altijd actief was in verbinden en organiseren, heb ik dit met de paplepel ingegoten gekregen. Via de stichting Tori Oso Utrecht die hij opgericht heeft, ben ik ook binnen de Surinaamse wereld actief. Verschillende netwerken die elkaar niet altijd kunnen vinden, verbind ik. Doordat ik diverse skills combineer, ben ik niet in een hokje te plaatsen. Dat labelen doet de buitenwereld meestal.

Wat drijft jou?

Het talent dat ik in mensen zie – waarvan ik denk dat de buitenwereld daar meer over zou moeten weten –  ik promoot dat en als er iets moois uit voort vloeit, dan word ik daar warm van. Het organiseren van huiskamer concerten is daar een voorbeeld van.

Kun je voorbeelden noemen van bijzondere verbindingen die je hebt gelegd?

De Stadsschouwburg Utrecht wilde graag een meer divers publiek bereiken. Daarom organiseerde ik bijvoorbeeld een Moederdag in Caribische sferen. Door aanpassingen in zowel de promotiekanalen, programmering als communicatie bereik(te) ik de juiste doelgroepen. De dag was een groot succes door de mix van bezoekers. Het varieerde van Surinaams, Caribisch, Marokkaans tot Nederlands en meer. Op kleinere schaal: een opdracht van een boekhandel die nog niet bekend was bij een cultureel divers publiek. Door mijn programmering hebben ze een nieuwe kleurrijke doelgroep bereikt. Voor een ideale samenwerking is het voor mij een voorwaarde dat de opdrachtgever, het publiek en ik er allemaal iets aan hebben. Een driehoek die mooi sluit.

Wat is jouw hoofddoel met ‘Macnack verbindt’?

De kern is verbinden. Aan de kleurrijke doelgroep laten zien dat er meer is buiten hun eigen netwerk en comfortzone. En aan een ‘witte’ organisatie dat ‘ze’ wel te bereiken zijn. Huur de juiste mensen in (hint) om de kleurrijke doelgroep te bereiken.

Zijn ‘witte’ organisaties bewust van hun oogkleppen?

Als voorbeeld de Stadsschouwburg Utrecht, zij wil er graag voor iedereen zijn: jong, oud en alle kleuren van de regenboog. Ze doen hun best en zijn actief op zoek naar samenwerkingen, maar ik zie en hoor van andere organisaties dat er regelmatig een (onterechte) angst bestaat. Een organisatie vraagt zich af of de eigen identiteit kwijt raakt door (te veel) samen te werken. Is de samenwerking duurzaam? Er is uitleg nodig. Ik spreek niet alleen de juiste doelgroep aan, maar doe ook de communicatie en marketing. Het hoeft elkaar niet te bijten. Voor een goede samenwerking is het handig om elkaars kwaliteiten te kennen en afspraken na te komen. Als kleurrijke organisatie boks je op tegen vooroordelen en moet je je in eerste instantie bewijzen. Zorg in ieder geval dat je de twee belangrijkste ‘basics’ op orde hebt: kom op tijd en kom je afspraken tijdig na.

Weten bedrijven/organisaties voldoende dat diversiteit gaat om business opportunities?

Wil je als organisatie divers personeel, dan moet je intern draagvlak creëren. Laat mensen zich thuis voelen binnen de organisatie. Het is geen kwestie van een hoofddoekje of een gekleurd iemand op de foto zetten. Ik heb regelmatig workshops over diversiteit bijgewoond. Deze line-up van sprekers was, net als het publiek, verre van divers, in de zin van kleurrijke diversiteit. Diversiteit zorgt voor een andere dynamiek. In de randsteden is er wel meer bewustwording, ze lopen hierin voor en zijn zich meer bewust van de business opportunities die dit met zich meebrengt.

Welke zakelijke tip zou je bedrijven/organisaties willen geven?

Aan universiteiten die voorlichting geven om toekomstige studenten te werven: ga naar andere scholen en zet meer studenten met een andere culturele afkomst in. Zo laat je gevarieerde rolmodellen zien. Praat makkelijker over de eigen diversiteit, net zoals je praat over internationale studenten met een diverse achtergrond. Natalja vraagt zich hardop af waarom er krampachtig wordt gedaan over diversiteit: ‘Is het een taboe of misschien niet politiek correct?’ Voor bedrijven/organisaties is het belangrijk hoe je je naar buiten presenteert.

 

Drie Moxi.Biz vragen aan …

Waarmee zouden bedrijven je kunnen aanspreken, met welke belangrijke waarden?

De ‘why’, kwaliteit en passie.

Welk merk spreekt jou het meeste aan en waarom?

Nike. ‘Just do it’ vind ik sterk. Dynamisch, divers, prikkelende thema’s en verhalend.

Wat is jouw favoriete commercial en waarom?

Een schaterlach…Tele2 en KPN. Gekkigheden, pakkend, droge humor. En commercials waarin Spoken Word is verwerkt.

kim-dankoor

‘…verval niet in stereotypering: diverse beelden in de media kunnen de perceptie van mensen veranderen.’

By | Interviews | No Comments

Kim Dankoor is de dame achter KIM. KIM staat voor Kritische Inzichten op het gebied van Media, een platform dat kinderen, jongeren en volwassenen stimuleert om kritisch te reflecteren over de sociale, culturele en politieke invloed van media. KIM is van mening dat in deze door media gedreven wereld het nog nooit zo cruciaal is geweest om burgers mediawijzer te maken en hen bewust te maken van de kracht van mediarepresentaties.

Wie is Kim? 

Verbazing en een lach…Een wandelende contradictie en een gevoelige vrouw die interesse heeft in de maatschappij.

Wat drijft jou?
Empathie en dat iedereen gelukkig kan zijn met hoe hij/zij is, ongeacht kleur, sekse, religie, sexuele orientatie en klasse. De doelstelling van KIM is kritische inzichten geven op het gebied van media en mensen bewust maken van de invloed van media. In het Engels: kritical insights regarding media en ‘critical’ is bewust zo [met een K] gespeld, een verwijzing naar Kim.

Wat is je zakelijke doel met KIM?
Zakelijk ben ik een social entrepreneur. Met KIM wil ik vooral media- en reclamebedrijven bereiken, omdat deze vaak geen divers personeel hebben en een eenzijdig beeld uitzenden. Zo kan de reclamefoto van Zeeman van een tijdje geleden, waarop je ziet dat een moeder het kroeshaar van haar dochter kamt, veel betekenen. Ook kan een mis(s) verkiezing vrouwen met een handicap empoweren en een tekenfilm waarin een prins verliefd wordt op een jonge man, kan de normalisering en acceptatie van homoseksuele relaties bevorderen. Dit zijn allemaal voorbeelden van diverse representaties die ik vaker wil zien.

Wat zijn de grootste belemmeringen voor bedrijven om diversiteit en de toegevoegde waarde daarvan te omarmen? En welke tip heb je voor hen?
Geld en aannames. In de Playboy staan nauwelijks gekleurde vrouwen, omdat men denkt dat dat niet verkoopt. Mijn tip is, verval niet in stereotypering: diverse beelden in de media kunnen de perceptie van mensen veranderen. Vermijd het casten van niet-westerse personen als ‘bad guys’. Vanuit economisch oogpunt mis je een grote doelgroep als je bijvoorbeeld geen gekleurde mensen in je reclames laat zien.

Wat is er voor nodig dat redacties diverser worden als je kijkt naar kleur en gender?
Wat ik nu zeg klinkt heel Amerikaans en jaren ‘80, maar ik ben voor een ‘quotum’.
De carrière van Humberto Tan is organisch gegaan, maar we kunnen niet 40 jaar teren op iemand zoals hij. Dat is veel te weinig.

Wat is je het meest bijgebleven met KIM en waarom?
Wanneer ik een gevoelige snaar raak, bijvoorbeeld bij jonge meiden. Als die meiden denken dat ze moeten voldoen aan het schoonheidsideaal zoals de media laten zien. Ik help ze weerbaarder te worden door tools mee te geven en te empoweren. Mijn benadering is grotendeels sociaal-psychologisch en daarom maak ik graag impact op ‘mens-niveau’.

Je bent vaak in de Verenigde Staten (VS) geweest, maar je woont hier. Wat zijn de verschillen en overeenkomsten als je kijkt naar diversiteit?
Overeenkomst is de impact van mijn verhaal. Het debat over diversiteit speelt in de VS al veel langer. Daar geeft men toe dat er discriminatie is, er is geen ontkenning. Dat is een groot verschil met Nederland. Hier realiseert men zich het minder. Er zijn nog altijd witte redacties en veelal witte tafelgasten bij programma’s. Als iemand discriminatie aankaart, dan is er vaak een reactie vanuit de verdediging. In de VS zie je op universiteiten en bij journalistieke programma’s veel meer gekleurde mensen.

Hoe bereiken mensen jou voor interviews?
Via Georgia University waar ik onderzoek deed en via Linkedin. Doordat ik voor de Georgia Democrats heb gewerkt, kreeg ik via via een belangrijk interview bij CBS. Daar kon ik iets vertellen over mijn onderzoek. Ik ben blij als ik in 2018 promoveer [ze is pas 33! RD]. Ik geloof wel in mijn pad…

Drie  Moxi.Biz vragen aan Kim …

Hoe omschrijf je jezelf als consument?

Exclusief, imago-consument (merkvast) en ondanks dat ik mediakritisch ben, ben ik soms gemakkelijk te verleiden.

Welk merk spreekt jou het meeste aan?

American Apparel: exclusief, basic, maatschappelijk betrokken en ze laten diversiteit (seksuele identiteit, gender, etniciteit, fysieke gezondheid) in hun reclames zien.

Favoriete commercial?

Een reclame van een verzekeringsmaatschappij FBTO waarin ze verschillende mensen laten zien en spelen met stereotypen en verwachtingen.

abdelaziz aouragh, islamic branding, pure safy

“De kracht van islamic branding is dat het een taal is die iedereen begrijpt. Cosmopolitisch met behoud van eigen identiteit.”

By | Interviews, News | No Comments

Abdelaziz Aouragh is auteur, columnist en oprichter van Islamic branding agency ‘Pure Safy branding’. Ook is hij mede-oprichter van MELT.biz (MELT = Middle Eastern Luxury Travels). Dit business platform richt zich op het bevorderen van de aantrekkingskracht van Nederland en Europa als reis -en winkelbestemming.

Wie is Abdelaziz?

Geboren en getogen in Amsterdam-Oost. Ik groeide op in een ondernemersfamilie. Mijn manier hoe ik naar merken en consumenten kijk, is altijd al anders geweest. Minder klassiek dan bijvoorbeeld mijn neven en ooms, marktleiders in etnic food in Nederland. Na een tijd in loondienst te hebben gewerkt, werd ik ondernemer. Ik startte met ‘El Asira’, een cosmeticamerk gericht op sensual wellness. Eigenlijk was er nog geen product, maar door de immense media-aandacht kreeg het al een bepaald ‘label’. Dat is toen viral gegaan (o.a. op CNN). Ik leerde veel van deze periode, ook van mijn fouten.

Ik ben een marketeer, gespecialiseerd onder andere in islamic branding, met een cosmopolitische gedachtengoed. Ik ga over grenzen, maar behoud wel mijn eigen identiteit. Het maakt niet uit wat voor achtergrond je hebt of waar je vandaan komt. Of je nu links of rechts georiënteerd bent. Het is overduidelijk als je me ziet en hoort, dat ik iets begrijpbaar kan maken voor iedereen. Dat is denk ik in a nutshell Abdelaziz.”

Ook vertelt hij over zijn liefde voor de vechtsport BJJ, Braziliaanse jiu jitsu. Een van de snelst groeiende sporten martial arts in de wereld. Over de effectiviteit van deze sport en de vergelijking met branding, campagnes en marketing. “Je probeert je zo effectief mogelijk in te zetten.”

Wat drijft jou?

“Ik haal al mijn inspiratie en wijsheid uit het moslim-zijn. Het is als een rode draad in mijn leven, een lifestyle, een drijfveer. In alles wat ik doe, de keuzes die ik maak, hoe ik met mijn kinderen en vrouw omga. De islam en moslims hebben een slechte naam, vooral dankzij de media. Maar het lijkt erop dat men is vergeten hoe de Renaissance is ontstaan in Europa. Als je de geschiedenis kent en als je kijkt wat mijn religie heeft gebracht aan wijsheid, dat is gewoon toepasbaar in elke tijd. Dat drijft mij.”

Wat is jouw kracht door die twee dingen, moslim zijn en cosmopoliet, te integreren in jouw manier van business drijven?

Er zijn veel minder praktiserende moslims, die zich proberen aan te passen aan de maatschappij of een bepaalde situatie. Ik zeg niet dat je je niet moet aanpassen. Je moet je goed inleven, je moet de taal kennen. Bedrijven gaan uit van de negatieve beeldvorming over moslims, maar ik laat een heel andere invalshoek zien. Datgene wat iedereen destijds zag als zwakte, moslim zijn, dat blijkt nu juist het meest krachtige te zijn. Dat is de reden waarom bedrijven bij mij aankloppen. Die willen weten hoe ze de moslims beter kunnen bereiken. We leggen in heldere simpele taal uit hoe de markt eruit ziet en wat je (mogelijk) als bedrijf misloopt. Zo laten we een heel andere invalshoek zien. Op dit moment werk ik alleen maar met A-merken die geïnteresseerd zijn in de ‘moslim-markt’. Datgene wat ik nu doe, daarvan is bewezen dat het werkt en dat er animo voor is.

Op een congres sprak ik Jort Kelder en hij maakte me een compliment. “Jij zoekt de verbinding, Abdelaziz, door juist waarden te vergelijken met elkaar die we niet van elkaar kennen maar die er wel zijn, die verbind je.” Juist. En zo komen we verder. De kracht van islamic branding is dat het een taal is die iedereen begrijpt. Cosmopolitisch met behoud van eigen identiteit.

Wat is je doel met Pure Safy Branding?

“Pure Safy Branding is een full service agency. Vanuit deze agency werk ik voor verschillende merken die deze doelgroepen [Moslims] wereldwijd willen bereiken met hun dienst of product. Mijn doelstelling met Pure Safy Branding is dat wij een autoriteit op dit gebied willen worden of misschien al zijn? Ik heb expliciet gekozen voor deze niche. We zijn dus geen etno marketing bureau.”

 

Drie Moxi.Biz vragen aan …

Welke waarden zijn belangrijk voor jou als consument?

Integriteit, respect en kwaliteit

Welk merk spreekt jou het meeste aan?

Twijfelt tussen Nike en Adidas. Zegt uiteindelijk: Adidas

Wat is jouw favoriete commercial?

De Rolo commercial met die olifant. Een klassieker.